娃哈哈近期是否进行了针对年销售额低于特定数额的经销商的调整策略?具体是怎样的决策过程?为何选择砍掉年销售额低于300万的经销商?这一决策背后有哪些考量因素?这样的调整对于娃哈哈的长期战略有何影响?对于被砍掉的经销商,娃哈哈有何后续合作或支持计划?这一决策是否涉及到市场重新布局或渠道优化?具体的实施情况如何?能否带来预期的业绩提升和市场响应?
#经销商#砍
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